创建时间:2016-10-23 浏览数:608
创意激励措施
我是CEO,管理50位员工。
# 分组
我会把他们分成五个组,分别10人一组。公司各个工作岗位的人,都会平均的分配在这五个组里,同时也会考虑各个组里员工的年龄、性别和级别的组合。
# 评分
每月月底进行一次评分,综合考虑员工的表现和对公司的贡献。
每个组选举组长,组长给自己组的成员评分,A。
每个组给其他四个组评分,B。
综合A和B得出每位员工的评分。
# 调整
根据评分,得出员工的评分总合最高的组,X;和员工的评分总合最低的组,Y。X组评分最高的五名员工,和Y组评分最低的五名员工互换分组,参加下一个月的评价。
#挂钩
员工的评分和每月工资奖金的金额挂钩。员工全年的评分和他们的晋升有关联。
我开的一家饼店,年底会给得分最高的员工一块金质的饼作为纪念。