公司的创意激励措施

    一个拥有50名员工的公司，首先应该合理规划好企业的组织架构，并进行高效的人力资源管理，不能单一的靠薪酬的管理来进行员工激励。因为人具有贪婪和懒惰的本性，一味的提高薪酬和福利待遇，而不能提出相应的监督和管理制度，也会让企业员工丧失工作效率和激情，增加企业运营的成本，降低企业效益，流失真正的人才。而且员工激励的本质，是给与员工精神层面的鼓励，消除他消极怠工的情绪，促进他积极工作、奉献的精神，所以作为公司的CEO，应该从不同的层面出发，结合不同的工作职位的特点，给出不同的激励措施。

    首先是企业文化层面：好的企业文化可以很好的凝聚企业的员工，实现精神上的高度自治和管理。企业文化可以是格言、歌曲、故事、图腾等不同的形式，通过图文、标语、视频等方式在公司的各个地方进行宣传，强化员工的主人翁意识，营造视厂如家的氛围，使员工强烈感受到公司的发展是个人发展的基石，个人的贡献是公司发展的动力。

    第二、从企业管理层面出发：设立每周一小时“创意&合理化”时间，员工根据自身的优势和特点，可以给公司提出一些有创意的产品设计想法、或是有关公司管理和发展层面的合理化建议；创意和建议一经采纳，将有特殊的物质奖励，可以以红包、提成、股份等形式发放。另外设立每周一次的“同CEO一起进餐聊家常”的时间，鼓励优秀、或者有想法的职员，可以很好的与公司的高层进行直接的沟通，对于有才能的职员可以依据其能力破格提升，避免人才的埋没和流失。

第三、薪资福利方面：建立和实行薪酬的评判和等级制度，对不同的岗位，进行严格的职位内容界定，并制定详细的评判规则和标准，通过工作量、完成质量、效率、创新、自评、互评等方式对员工的工作进行评定，并划分成不同的等级，不同的等级给与不同的薪资福利。

第四：工作效率层面：可以根据公司和不同岗位的工作性质，实行弹性工作制，鼓励职工在有限时间内，最高效率、最高质量的完成工作，提前完成工作并验收通过者，可以不必固定8小时坐班或者加班，提前下班。这样不但提高了员工的薪资性价比，还节约了公司运营方面的成本，一举两得。

    第五、人才管理层面：公司出资给与对应岗位的优秀员工以知识、技能等方面的专业培训，鼓励员工在职学习，为员工提供和搭建良好的学习平台和机会，使员工在获得新的学历、资历、技能、职称证书和证明的同时，增加他们提高薪酬的筹码，并可以利用午休、茶休时间，邀请这些接受过专业培训的员工为普通职员演讲，带动更多的人努力学习，将他们的所学再应用到工作中去，以实现双赢。另外每年可以设立两次优秀员工特别度假交流会，选择休闲度假区，通过主题式交流酒会的方式，给与员工适当的放松，又可以增加员工之间的沟通和交流，有针对性的商讨一些公司运营中的重要问题。

    第六、全员动员的层面：每年的年会或者公司纪念日组织活动，让员工全员及家属参与进来，通过歌会、运动会、舞会、游戏等多种形式，为员工提供可以休闲娱乐的空间，展现他们不同方面的特长。同时营造满满的仪式感，通过总结、回顾公司的成绩和员工为公司奉献的点点滴滴，提高企业的凝聚力。期间可以投票选举本年度的明星职员，展现明星职员的风采，将他们作为标兵进行宣传，打造温馨的企业氛围，树立积极向上的企业文化。并给与明星职员以出国旅游等奖励。对于参与活动的所有职员都给于纪念品奖励和幸运员工等奖励